和许多咨询的朋友 catch up，大家经常提到的一个概念是：战略咨询对注重长期发展的talent吸引力正在下降，战略咨询不再像之前一样是让人趋之若鹜的金字招牌。那么，为什么会有这种情况的发生呢?
1. 显而易见的是咨询公司(MBB+T2)目前糟糕的pipeline。这决定了新人在进入公司的第一天起就不再有容错率，如果一个项目做砸了很可能就 say goodbye了。注重生涯可持续性的talent越来越不肯为短期的工作fancy/高薪/所谓的陡峭“learning curve买单。
2. 跳槽前景与之前比差了很多。疫情之前mbb两年到corporate能做senior manager，有几年工作经验的能冲 director；而现在，新人面临的大多是劝退和delay，exit路径也和前人大不相同。
3. 产业背景更加吃香。从本质上讲，咨询，投行和律所等专业服务机构的繁荣都有赖于实体的产业，而在当下的国内市场，毫无疑问新能源和硬科技等理工科行业得到了重点扶持，更多的商科人才也更加注重行业的积累。战略咨询这样 generalist形式的通才培养，不能说过时，但起码在目前的国内是比较有风险的。
4. 咨询 GC office的卷度已经臭名昭著，且独特的市场和项目经验很难迁移到国外的office，再加上如今信息壁垒几乎不存在，真正有志于长期从事咨询行业的young talent纷纷寻求直接加入国外office的机会，如北美、欧洲、中东等，虽也不尽天选然是完美的，但总体情况还是比国内好了许多。
长期来看，目前国内的整个咨询行业处于洗牌期，从今年来看，很多外资咨询从拿单数量和价格都已经输给了一些本土咨询。对于人才战略，外资咨询可能也要想的更清楚一点，怎么样吸引人才的回流，能有什么配套的措施去更好地培养新人(如设置更完善的新人上项目机制，新人UT保护机制)，而不是让新人惶惶不可终日。
而对于刚刚进入或者希望进入咨询的人员来说，笔者认为还是需要铭记几个观点，才能够在这场游戏中做出正确且适合自己的职业决策。
1. 当你自己做不好，你就去教：本质上咨询公司是一个商学院过家家的延申，如果当你有信心在某一个行业去做的足够先进且可以出人头地之时，你应该去主动承担这个责任去做，而不是躲在管理层背后画着无风险的ppt，收着固定费率的咨询费。当你对选择的行业，自己的角色，投入的时间长度，地区，仍然没有决策的时候，咨询公司成为了你的避风港，你甚至可以永远不走出去，成为那个拿着沙盘推演的劈里啪啦响但却没有带兵打过一天账的狗头军师。
2. 咨询公司自身的商业模式在中国已经长期亏损：这里主要指的就是咨询公司自身的净利润是正还是负。在中国区，几乎所有boutique和T2公司净利润均为负数，1~2家的T1公司净利润长期或均为负数。这意味着大多数有头有脸的咨询公司在中国均为亏损状态，项目收入无法支撑其运营和人力成本，需要持续当吸血鬼吸global的血。这同样解释了为何20年来，其公司人员人数无法进一步扩张的根本原因。
3. 高溢价的战略咨询未来在中国将持续下行，且几乎无翻盘可能：这一点在此篇文章不展开论述，可以翻看本公众号之前的文章，基本都在就各个点进行论述
