12月19日,由深圳市人力资源和社会保障局指导,深圳市南山区人力资源局主办,同道猎聘集团承办的“2023年南山区猎头行业前沿发展交流大会”在深圳市南山区举行。
当天上午,大会集中展示了南山营商环境、招商引资成果、产业政策等内容,并组织行业前沿探讨、主题圆桌。
当天下午的分享中,同道聘集团董事会主席兼CEO戴科彬以《对AI时代与未来职场的思考》为主题展开分享。他表示,AI对猎头的帮助将主要体现在三方面:一是帮助猎头更好地了解行业与趋势;二是让猎头充分掌握客户需求,做好职位访谈;三是帮助猎头快速实现最佳人岗匹配,几何级提升工作的质量和效率,超出客户期待,实现业绩的跨越式增长。
“AI时代已来,猎头公司老板必须转型适应新时代。首先要深化自己对AI工具的理解和应用;其次,要重新设计自己的组织架构,因为AI工具的普及势必带来人员和组织的调整;第三,猎头公司老板要用好AI工具,与AI工具一起共创新型工作形式和内容。此外,在拥抱AI的过程中,猎头老板需要始终保持开放心态,积极参与合作,让AI成为自己事业的得力助手。”戴科彬称。
一合人力集团创始人兼董事长郑宏梅围绕《从心而行最快的经营管理路径就是不走捷径》主题进行分享。郑宏梅表示,适配的文化是推动公司前进的主要动力,能使公司长期稳定运行,而又不断自我优化。文化是一种精神力量,精神可以转化成物质,物质有利于巩固精神。适配的文化不仅能够使公司保持高度的团结和统一,还能够平衡人性的弱点,激发人性的优点。
仲望咨询创始人兼董事长余仲望在《用资本的思维做猎头》的主题分享中指出,要学会判断企业的生命周期与投资周期,用发展的眼光寻找最适合自己客户。猎头的时间成本十分宝贵,需要用在可以有产出,可以提升自己专业能力的事情上。同时找到适合自己的客户,陪伴客户一起成长。
“长尾客户是十分值得挖掘的方向。深入理解长尾客户的需求和特点,提供个性化服务,会比较容易提升客户满意度和忠诚度。相对于大厂,长尾客户比较隐蔽,竞争对手少,可以谈到比较好的条款,是我们扩展市场和挖掘潜力的重要资源。”余仲望还谈到。
CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah围绕《在变中求不变从猎头公司到咨询公司》主题进行分享。Alex Seah强调,猎头行业的痛点是服务单一,很难持续和客户保持紧密关系,而候选人换工作是一个低频率事件,导致候选人端很难“回流”。如果要破局,猎企需要提供多元化的增值服务,成为客户的战略伙伴,并打造人才生态圈从而形成候选人的飞轮效应。
向上而生创始人兼CEO陈霏霏在《AI时代,猎头的破局之道》主题分享中表示,猎头顾问想要脱颖而出,需要关注以下更核心的要素:第一是企业家精神,全力以赴为自己的结果负责;第二是战略思维,将有限的时间放在正确的人和事情上;第三是咨询能力,除了经验背景这些冰山上的信息,还要深度挖掘冰山下的信息,才能实现更精准的匹配;第四是成长型思维,猎头是需要终身学习成长的,需要不断突破自我。
圆桌论坛环节,WT CEO朱靖、TTC创始人肖玛峰、睿晟咨询创始人田原围绕《在不确定性中找到成长和成功的路径》展开深入探讨。WT CEO朱靖表示,在行业充满不确定性的当下,专业是猎企发展的重要驱动力,组织建设与业务发展同样重要,有积累和沉淀才能让公司走得更稳更远。另一方面,猎企需要积极适应数字化、发展数字化,这不仅关系到管理和交付效率的提升,更是在数字化成为行业必然趋势的背景下,所应当做出的战略选择。
TTC创始人肖玛峰称,在宏观调控、地缘政治和技术变革三大变量集中的环境下,猎头行业也迎来了大变局。过往依赖人海战术,押注行业阵地战的方式,已经不适应当下的市场。未来是导弹战、科技战,科技赋能的超级个体会远胜于赤手空拳的杂牌军。
睿晟咨询创始人田原则指出,猎头行业需要突破“卷”的表象,要让猎头服务回归服务业的本质,让专注专业的猎头在不断的正反馈中拿到大结果,让优秀年轻人在科技赋能下成为超级猎头,让猎头行业成为能容纳大量优秀年轻人的优质行业。
CRI众猎国际创始人兼 CEO郭涛在《回归即巨变一一下行市场中猎企管理的思考》的主题分享中表示,好的猎企与员工的关系是一种相辅相成、互相成就的共生态,追求为员工创造成长空间,提供强大的中台支持和完善的培训体系,同时注重建设独特的品牌和价值主张。这样,员工的成长不仅为猎企创造更大价值,也是实现可持续发展的关键。
多猎CEO陈秉聪围绕《通过“科技+共享”创造业务增量》主题展开分享。陈秉聪提到,对多猎而言,RCN合作网络致力于连接不同区域、不同行业的猎头公司,让大家实现资源和能力的互补与交易。多猎上有超过一半的猎企都发过单,并且顾问都很活跃,接单率和推荐量也在持续增长。
CGP集团香港分公司总经理郭智峰在《猎企出海经验分享猎企出海A-Z》的分享中谈到,出海项目的招聘需求往往有它特定的时间,比如某公司今年在新加坡开办公室,招了100个人,一般明年就不会再招100个人了,所以猎企海外办公室在出海项目和本地业务之间需要找到一个平衡。像Bread and butter,本地项目是团队赖以维生的资本,出海项目则是锦上添花。而且这两个业务也是互补的,出海项目可以帮助打开本地市场,本地业务可以累积人才去更好的服务出海项目。
在《2023 的经验和启示》圆桌论坛环节,仲望咨询创始人兼董事长余仲望、CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah、赋猎咨询管理合伙人沈嘉从人力资源自身特点和猎头行业面临的挑战出发,展开深入的讨论。仲望咨询创始人兼董事长余仲望认为,回顾2023,做好生态是必选,组织建设先于业务发展,不重来就是快,有积累就是稳。
CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah则谈到,隐形冠军是一种企业统一于关键能力和资源聚焦性的战略,瞄准的是专业市场顾客的单一需求,以某一个专项需求为着眼点来开展的业务模式。究其实质,隐形冠军就是成就客户,让客户更成功。
赋猎咨询管理合伙人沈嘉表示,持续推动由“交付成功”走向 “客户成功”的价值创造能力的升级,是始终如一的以客户为中心,为客户提供正确的结果和体验满意度的团队集体共识;是内部组织群体化认同,知行合一地贯穿在日常工作中;是成为能够穿越周期的B2B企业招聘服务的关键行动指南。
咸阳子衿、西安贤达、玖泰猎头、中鹰、子非猎头、永猎川傲、翰格集团、陕西得贤、西盟人力、新鄂渝获得猎聘2023双快年度十佳猎企。
受市场环境影响,猎头市场近年来面临较多挑战。基于这一市场背景,同道猎聘集团于今年9月下旬发布猎企经营管理SaaS系统多猎,并基于多猎SaaS平台打造了猎企合作网络平台多猎RCN,通过AI智能匹配人才与职位,撮合平台内猎企达成合作,构建合作新生态,赋能猎企提高经营管理效率。作为成立之初就将猎头角色融入自身生态的专业招聘平台,未来猎聘将持续在数据、算法、产品等多维度全面拥抱先进技术,不断推动产品创新,持续赋能猎头行业发展。
12月19日,由深圳市人力资源和社会保障局指导,深圳市南山区人力资源局主办,同道猎聘集团承办的“2023年南山区猎头行业前沿发展交流大会”在深圳市南山区举行。
当天上午,大会集中展示了南山营商环境、招商引资成果、产业政策等内容,并组织行业前沿探讨、主题圆桌。
当天下午的分享中,同道聘集团董事会主席兼CEO戴科彬以《对AI时代与未来职场的思考》为主题展开分享。他表示,AI对猎头的帮助将主要体现在三方面:一是帮助猎头更好地了解行业与趋势;二是让猎头充分掌握客户需求,做好职位访谈;三是帮助猎头快速实现最佳人岗匹配,几何级提升工作的质量和效率,超出客户期待,实现业绩的跨越式增长。
“AI时代已来,猎头公司老板必须转型适应新时代。首先要深化自己对AI工具的理解和应用;其次,要重新设计自己的组织架构,因为AI工具的普及势必带来人员和组织的调整;第三,猎头公司老板要用好AI工具,与AI工具一起共创新型工作形式和内容。此外,在拥抱AI的过程中,猎头老板需要始终保持开放心态,积极参与合作,让AI成为自己事业的得力助手。”戴科彬称。
一合人力集团创始人兼董事长郑宏梅围绕《从心而行最快的经营管理路径就是不走捷径》主题进行分享。郑宏梅表示,适配的文化是推动公司前进的主要动力,能使公司长期稳定运行,而又不断自我优化。文化是一种精神力量,精神可以转化成物质,物质有利于巩固精神。适配的文化不仅能够使公司保持高度的团结和统一,还能够平衡人性的弱点,激发人性的优点。
仲望咨询创始人兼董事长余仲望在《用资本的思维做猎头》的主题分享中指出,要学会判断企业的生命周期与投资周期,用发展的眼光寻找最适合自己客户。猎头的时间成本十分宝贵,需要用在可以有产出,可以提升自己专业能力的事情上。同时找到适合自己的客户,陪伴客户一起成长。
“长尾客户是十分值得挖掘的方向。深入理解长尾客户的需求和特点,提供个性化服务,会比较容易提升客户满意度和忠诚度。相对于大厂,长尾客户比较隐蔽,竞争对手少,可以谈到比较好的条款,是我们扩展市场和挖掘潜力的重要资源。”余仲望还谈到。
CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah围绕《在变中求不变从猎头公司到咨询公司》主题进行分享。Alex Seah强调,猎头行业的痛点是服务单一,很难持续和客户保持紧密关系,而候选人换工作是一个低频率事件,导致候选人端很难“回流”。如果要破局,猎企需要提供多元化的增值服务,成为客户的战略伙伴,并打造人才生态圈从而形成候选人的飞轮效应。
向上而生创始人兼CEO陈霏霏在《AI时代,猎头的破局之道》主题分享中表示,猎头顾问想要脱颖而出,需要关注以下更核心的要素:第一是企业家精神,全力以赴为自己的结果负责;第二是战略思维,将有限的时间放在正确的人和事情上;第三是咨询能力,除了经验背景这些冰山上的信息,还要深度挖掘冰山下的信息,才能实现更精准的匹配;第四是成长型思维,猎头是需要终身学习成长的,需要不断突破自我。
圆桌论坛环节,WT CEO朱靖、TTC创始人肖玛峰、睿晟咨询创始人田原围绕《在不确定性中找到成长和成功的路径》展开深入探讨。WT CEO朱靖表示,在行业充满不确定性的当下,专业是猎企发展的重要驱动力,组织建设与业务发展同样重要,有积累和沉淀才能让公司走得更稳更远。另一方面,猎企需要积极适应数字化、发展数字化,这不仅关系到管理和交付效率的提升,更是在数字化成为行业必然趋势的背景下,所应当做出的战略选择。
TTC创始人肖玛峰称,在宏观调控、地缘政治和技术变革三大变量集中的环境下,猎头行业也迎来了大变局。过往依赖人海战术,押注行业阵地战的方式,已经不适应当下的市场。未来是导弹战、科技战,科技赋能的超级个体会远胜于赤手空拳的杂牌军。
睿晟咨询创始人田原则指出,猎头行业需要突破“卷”的表象,要让猎头服务回归服务业的本质,让专注专业的猎头在不断的正反馈中拿到大结果,让优秀年轻人在科技赋能下成为超级猎头,让猎头行业成为能容纳大量优秀年轻人的优质行业。
CRI众猎国际创始人兼 CEO郭涛在《回归即巨变一一下行市场中猎企管理的思考》的主题分享中表示,好的猎企与员工的关系是一种相辅相成、互相成就的共生态,追求为员工创造成长空间,提供强大的中台支持和完善的培训体系,同时注重建设独特的品牌和价值主张。这样,员工的成长不仅为猎企创造更大价值,也是实现可持续发展的关键。
多猎CEO陈秉聪围绕《通过“科技+共享”创造业务增量》主题展开分享。陈秉聪提到,对多猎而言,RCN合作网络致力于连接不同区域、不同行业的猎头公司,让大家实现资源和能力的互补与交易。多猎上有超过一半的猎企都发过单,并且顾问都很活跃,接单率和推荐量也在持续增长。
CGP集团香港分公司总经理郭智峰在《猎企出海经验分享猎企出海A-Z》的分享中谈到,出海项目的招聘需求往往有它特定的时间,比如某公司今年在新加坡开办公室,招了100个人,一般明年就不会再招100个人了,所以猎企海外办公室在出海项目和本地业务之间需要找到一个平衡。像Bread and butter,本地项目是团队赖以维生的资本,出海项目则是锦上添花。而且这两个业务也是互补的,出海项目可以帮助打开本地市场,本地业务可以累积人才去更好的服务出海项目。
在《2023 的经验和启示》圆桌论坛环节,仲望咨询创始人兼董事长余仲望、CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah、赋猎咨询管理合伙人沈嘉从人力资源自身特点和猎头行业面临的挑战出发,展开深入的讨论。仲望咨询创始人兼董事长余仲望认为,回顾2023,做好生态是必选,组织建设先于业务发展,不重来就是快,有积累就是稳。
CONNECTUS创始人兼CEO Alex Seah则谈到,隐形冠军是一种企业统一于关键能力和资源聚焦性的战略,瞄准的是专业市场顾客的单一需求,以某一个专项需求为着眼点来开展的业务模式。究其实质,隐形冠军就是成就客户,让客户更成功。
赋猎咨询管理合伙人沈嘉表示,持续推动由“交付成功”走向 “客户成功”的价值创造能力的升级,是始终如一的以客户为中心,为客户提供正确的结果和体验满意度的团队集体共识;是内部组织群体化认同,知行合一地贯穿在日常工作中;是成为能够穿越周期的B2B企业招聘服务的关键行动指南。
咸阳子衿、西安贤达、玖泰猎头、中鹰、子非猎头、永猎川傲、翰格集团、陕西得贤、西盟人力、新鄂渝获得猎聘2023双快年度十佳猎企。
受市场环境影响,猎头市场近年来面临较多挑战。基于这一市场背景,同道猎聘集团于今年9月下旬发布猎企经营管理SaaS系统多猎,并基于多猎SaaS平台打造了猎企合作网络平台多猎RCN,通过AI智能匹配人才与职位,撮合平台内猎企达成合作,构建合作新生态,赋能猎企提高经营管理效率。作为成立之初就将猎头角色融入自身生态的专业招聘平台,未来猎聘将持续在数据、算法、产品等多维度全面拥抱先进技术,不断推动产品创新,持续赋能猎头行业发展。
